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If you’re like the employees of Schneider Downs, 你从三月中旬就没进过办公室了. 在家工作的头几个星期充满了不确定性, 不知道隔离将持续多长时间，也不知道是否可以继续使用远程员工有效地执行业务流程. 随着时间的推移，公司逐渐适应并形成了新的惯例, 您的流程和控制必须进行调整，以应对远程工作的挑战.
例如, 让我们来看看许多组织(在COVID-19之前)的标准发票审批流程, 当然). Accounts Payable received an invoice to be paid, 哪些被转发给组织内的另一个人审批. 该人员审查并在发票上签名以证明其批准, 并寄回应付帐款处理. 但是等等……如何在远程工作时在物理文档上获得物理签名呢? The simple answer is that you don’t. 这一进程需要加以修订和调整，以适应新的情况. Approvals would have to be obtained electronically, 这在这个过程中也节省了很多时间.
While the solution here may have seemed obvious, 为了适应“新常态”，必须改变许多流程.“你认为你回到办公室后还会继续新的工作流程吗?? Or will you revert back to the old way? In Western Pennsylvania, as in many regions of the U.S., as we begin to return to our offices, 这是反思远程工作的经验教训和提高效率的好时机. 你可以从以下问题开始:
评估和评估您的业务流程非常重要，以确定为适应远程工作环境而进行的更改是否有足够的控制措施来减轻风险，以及它们是否更有效，是否应该在您返回办公室时永久采用. 如果你需要帮助来评估你的流程或控制， Schneider Downs 风险咨询bet9平台游戏 小组可以提供帮助. 联络我们: (电子邮件保护).