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目前在纽约州也有确诊病例, 佛罗里达州和罗德岛州, 与此同时,华盛顿州也出现了第二例已知死亡病例, 目前至少有74名美国人感染了COVID-19(冠状病毒). 疾病预防控制中心提供了他们的建议, 预防和保护我们自己和我们所爱的人. 但是雇主应该如何准备呢?
虽然疫情仍在蔓延,现在要知道它对企业的真正影响还为时过早, 业务连续性和弹性专家表示,现在是时候让各组织看看自己准备得如何,并制定计划,在旅行禁令和疾病的情况下保持业务运行.
“更新和审查大流行防范计划,克洛伊·德姆洛夫斯基说, 国际灾难恢复研究所的总裁兼首席执行官, 哪个专注于帮助组织为灾难做好准备并从灾难中恢复. 如果你还没有,现在是时候写一个了. 它需要领导层的支持和明确的目标, 全面的风险评估和对核心功能的潜在影响的分析, 它必须有针对大流行的要素和策略.”
“您需要一个策略来优先处理关键流量,并确保合适的员工可以在场外访问您的系统,”她说。. 你还应该经常使用远程会议和其他通讯工具. 如果每个人都经常使用在家工作的工具, 在危机情况下,当它们变得必不可少时,它们将能够更好地使用它们.”
“如果工厂长期关闭,制造商的日子会更难过, 无论是你的还是上游供应商的工厂. 你们手头有现货吗, 你们现在能否为关键部件建立库存和/或你们是否有替代供应商?
最重要的是, 现在就和你的员工沟通,让他们冷静下来,让他们知道你关心他们,并准备好尽可能保证他们的安全.”
所有雇主都需要考虑如何最好地减少急性呼吸道疾病的传播,并降低COVID-19在工作场所的影响. 雇主应确定并传达他们的目标,其中包括:
随着疫情的发展,在规划员工安全和业务的持续健康时,请考虑以下建议.
在整个过程中,随着疫情的扩大, 雇主必须有效地与员工沟通他们的计划, 解释人力资源政策, 工作场所的灵活性, 并支付, 他们将获得福利和休假.
如果您对您所在组织的大流行规划有疑问, 我们欢迎就这一日益令人关切的问题进行讨论.